批發(fā)零售
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年輕人的中產(chǎn)夢,全在網(wǎng)紅超市里
當(dāng)它們真的走上了低價(jià)內(nèi)卷的道路,失去了所謂的“中產(chǎn)感”,人們還會(huì)繼續(xù)買單嗎?盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆,勝算有多大?
當(dāng)然,極致性價(jià)比這件事,不管是出于對戰(zhàn),還是為了搶用戶、謀增長,都是盒馬必須做,這么看來,這是一場必然會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。「一瓶護(hù)發(fā)素只要0.12個(gè)花西幣」,打工人感動(dòng)哭了,蜂花賺麻了?
于是它又悟了,思前想后退回了“營銷號”舒適區(qū)。干脆在“裝窮”的路上一道走到黑,“說我土是吧,好,土給你們看”。貨源短缺、線上沖擊,好特賣和嗨特購的生意危險(xiǎn)了
面對入局競爭者變多、大牌臨期商品貨源減少等行業(yè)痛點(diǎn),臨期店紛紛尋求新出路。開個(gè)藥店都被搶瘋了?胖東來搞副業(yè)饞哭北上廣的山姆會(huì)員
最近,小紅書和抖音的網(wǎng)友都開始瘋狂搶購胖東來的阿膠,給自己買是悅己消費(fèi),給媽媽買是孝心表現(xiàn),無法親自到本地采購的網(wǎng)友們還評論區(qū)里留下暗號:怎么能找店員的微信???沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購,馬上又要打起來了?
正是這些不確定性和預(yù)期,勾引得大廠們不斷反復(fù)試探,但至少有一點(diǎn)我們可以確定,社區(qū)團(tuán)購的這個(gè)戰(zhàn)場,還會(huì)有好戲。盒馬IPO擱置?留給侯毅的時(shí)間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年,互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸,卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。會(huì)員店促銷,硬折扣變軟?
“盡管競爭激烈,而對于消費(fèi)者來說,競爭促使會(huì)員店提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù),也是一件好事?!?/div>又一家會(huì)員制超市,薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴(kuò)張步伐后,小紅書等平臺(tái)上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。中國外貿(mào)工廠越過山丘
攜手產(chǎn)業(yè)帶出海,集體探索品牌化是趨勢,也是多多跨境平臺(tái)的使命。被學(xué)習(xí)和被圍攻,山姆怎么化被動(dòng)為主動(dòng)?
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易,這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本,更重要的是,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,是山姆多年打下的江山。量販零食,兵來如山
8月9日,零食很忙宣布出資數(shù)千萬元,戰(zhàn)略投資同城的恰貨鋪?zhàn)印M惶?,愛零食宣布正式控股成都的恐龍和泰迪?/div>義烏商人20年:商海沉浮與破繭重生
巨變的時(shí)代背景下,選擇大于努力。對于每一個(gè)義烏商人而言,不同的選擇對應(yīng)著不同的終點(diǎn)和結(jié)局。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月,山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%,這意味著,有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆,每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃,也跟盒馬接下來的IPO計(jì)劃有關(guān),X會(huì)員和鮮生店將成為未來盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤者。「無人零售頂流」天彩控股,雷聲大雨點(diǎn)小
事實(shí)上,武漢秀生活創(chuàng)立不久,實(shí)力平平。截至去年8月31日,總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈負(fù)債分別為208萬元、243萬元和35萬元。家樂福中國「倒計(jì)時(shí)」?
如今,家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn),但無論如何,它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆,更是一位重要參與者和見證者。Costco擴(kuò)張,山姆、盒馬迎敵,倉儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費(fèi)習(xí)慣而改變,將會(huì)成為倉儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問題。