大消費
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京東集團2025年二季度收入同比增速再創(chuàng)近三年新高,核心零售業(yè)務保持加速增長、新業(yè)務達成初期戰(zhàn)略目標
本季度,京東零售收入同比增長20.6%,表現(xiàn)強勁,經(jīng)營利潤率達到4.5%,創(chuàng)下公司歷史上所有大促季度的最高紀錄。高端餐飲熄火,海底撈為何逆流開出臻選店?
正如臻選店的那位經(jīng)理杰哥,從合生匯店長到高端店掌舵人,他花了兩年時間轉型,而海底撈的高端化征程,可能需要花費更久的時間。日妝巨頭們,從未像今天這樣渴望「本土化」
當“日本制造”的光環(huán)褪去,日妝企業(yè)的真正考驗,在于能否將“匠人精神”與“中國本土”有機融合,在堅守品質初心的同時,真正讀懂這片土地上消費者的美麗追求。跌跌不休的lululemon,能否靠男人拯救?
一邊享受著“瑜伽褲界愛馬仕”的高端市場定位來賺取更多的利潤,另一邊又想通過將產品推向到大眾市場來尋求規(guī)模化擴張,兩者之間本身就很難尋找到平衡。即時零售大戰(zhàn),快遞行業(yè)慌了
即時配送需求再大,短期內也不會影響快遞市場的巨大規(guī)模。只是,在接下來的存量時代中,快遞行業(yè)進入效率競爭和服務競爭的下半場,整個行業(yè)的運作模式亟待升級。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒個性”之外,My Basket通過差異性的產品、鄰近的選址、靈活的用人模式,在社區(qū)里“安營扎寨”,甚至讓便利店的店主也成了它的???。為什么蘋果都沒人炒了?
自從ChatGPT問世,將AI革命推向高潮之后,全球科技、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)都在發(fā)生一個相似的變化:創(chuàng)始人們在技術革新的激烈周期里,密集地回歸公司一線。地攤爆火,實體門店急了
地攤和餐飲實體店,不一定非得爭個“有我沒他”。地攤需在合規(guī)基礎上強化特色與成本控制,實體店則需重點押注消費者體驗,通過升級餐飲體驗與產品優(yōu)化構建護城河。最終,市場將在供需動態(tài)平衡中,孕育出更健康、更多...一輛摩托車的風光大葬
類似“一輛摩托車的葬禮”這種矛盾爆發(fā)式的激進表達,終究會產生一些積極作用,畢竟這代表了很多從業(yè)者和摩友的心聲。全球網(wǎng)友喊話山姆·奧特曼: 還我GPT-4o
這場AI世界的“前任與現(xiàn)任之爭”,暫告一段落。但從用戶的反應看,AI的“情感價值”,或許比我們想象的更難被取代。洗地機爭奪戰(zhàn)
市場格局并非一成不變,而是幾乎時刻都在變化。隨著“懶人經(jīng)濟”和品質生活的持續(xù)升溫,洗地機作為清潔家電領域近年來增長最為迅猛的細分品類,市場迎來了爆發(fā)式增長。都市麗人的「性感內衣」賣不動了
當下都市麗人的轉型之路,本質上是傳統(tǒng)零售企業(yè)在消費升級浪潮中的生存實驗。想重塑“國民內衣第 一 品 牌”的輝煌,戰(zhàn)術上的勤奮再多也難以掩飾戰(zhàn)略上的短板。