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大消費(fèi)
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花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒結(jié)束？
想穿越5年洗牌期，產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)把控之外，如何有序擴(kuò)張、科學(xué)管理，都至關(guān)重要，新勢力品牌的考驗(yàn)還在路上。爆火的泡泡瑪特，猛踩油門
目前泡泡瑪特業(yè)績喜人，股價雖有回調(diào)，但依然處于高位，特別是在LABUBU火爆全球的背景下，泡泡瑪特猶如再次創(chuàng)造了“神話”。3000億的泡泡瑪特，漲不動了？
潮玩IP“火得快冷得也快”，生命周期短，用戶喜好也容易遷移，行業(yè)護(hù)城河明顯弱于傳統(tǒng)企業(yè)。土地稀缺的東莞，如何把高端荔枝「玩出花」
東莞荔枝的高端化戰(zhàn)略，為核心發(fā)達(dá)城市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展也提供了一些啟示。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時刻
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。沒有傳承的企業(yè)，只有傳承的精神——那便是永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的赤誠，直面時代的驚濤駭浪。星巴克中國與20個「緋聞對象」
出售股權(quán)的戰(zhàn)線不應(yīng)該拖得太長，最好6個月內(nèi)完成交易，時間太久，會影響中國區(qū)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，以及接下來的業(yè)務(wù)安排和競爭策略。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因?yàn)檎嬲膫鞒袕牟粸樾帐侠m(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國大敗局
蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內(nèi)，家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)。Tims天好中國25年一季度全國門店數(shù)達(dá)1024家 自營門店貢獻(xiàn)率增長近6%
根據(jù)財報，截至2025年3月31日，Tims天好中國注冊會員達(dá)到2515萬，同比增長25.7%，進(jìn)一步推動品牌力提升。永輝公布第二批100店胖東來模式調(diào)改計劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預(yù)計在今年第三季度，平均每天將會有一家調(diào)改門店煥新開業(yè)。本周內(nèi)，全國調(diào)改門店數(shù)量將達(dá)到126家。網(wǎng)紅烘焙的冬天還沒結(jié)束
從2020年的搶購潮到2025年的閉店潮，短短五年，烘焙業(yè)上演了從狂歡到退場的殘酷反轉(zhuǎn)。從湖南到河南，新消費(fèi)頂流易主？
不迷信流量的短期裹挾，不盲從資本的擴(kuò)張幻影，而是以堅(jiān)韌與耐力，專注于產(chǎn)品本身價值。這才是一種長期主義的經(jīng)營智慧。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進(jìn)入了新一輪的洗牌期。3000億寵物大變局：誰收割了超級紅利？
總之，中國寵物市場還有超級紅利可吃。不過，未來唯有大力發(fā)展自主品牌，且敢于與外資在中高端市場硬碰硬的寵物企業(yè)，才更有希望收割寵物賽道最大紅利，成為真正贏家。
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