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量販零食混戰(zhàn)，終局在哪？
狂飆、混戰(zhàn)、兼并，在這一年間，量販零食店們都爭(zhēng)著做那條大魚，想吞下所有小魚。誰說致癌，那可是社畜拿來續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國(guó)也掀起了“咖啡致癌”的言論，但從后來的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，星巴克的地位依舊沒有受到動(dòng)搖。預(yù)制菜，如何擠出泡沫、回歸務(wù)實(shí)？
整體來看，預(yù)制菜目前是一把處在風(fēng)口浪尖的“雙刃劍”，其能釋放多大的商業(yè)價(jià)值、獲得多大的消費(fèi)認(rèn)可，重要的還是要看揮舞此劍之“人”。量販零食已然兵臨城下
可以說，零食人們都處在一個(gè)精神緊繃，草木皆兵的狀態(tài)之中，但不可否認(rèn)的是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)正在為消費(fèi)者們創(chuàng)造出一個(gè)更加良好的消費(fèi)環(huán)境，也為我國(guó)其他食品飲料行業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒思路。靠情懷收割的懷舊零食，能走多遠(yuǎn)？
無疑，在營(yíng)銷和產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的當(dāng)下，以“懷舊”為主題的營(yíng)銷方式不再新鮮，雖然獲得了一時(shí)的流量和紅利，但只靠情懷支撐的生意，可能長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。消費(fèi)者為什么害怕預(yù)制菜？
一直以來，預(yù)制菜遵循的是中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)聯(lián)合多家單位共同參與起草的《預(yù)制菜》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)制菜的定義是“以一種或多種農(nóng)產(chǎn)品為主要原料，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)，經(jīng)預(yù)加工和/或預(yù)烹調(diào)制成，并進(jìn)行預(yù)包裝的成品或半成品...廣東人的快樂水，火不下去了？
任誰也想不到，曾經(jīng)紅極一時(shí)的網(wǎng)紅檸檬茶，也會(huì)落入窘迫境地，成為被員工追討薪水的對(duì)象。398一位還叫窮鬼套餐，打工人急赤白臉都得來這吃一頓？
既是餐飲品牌的保底牌乃至救命稻草，又是餐飲品牌的增長(zhǎng)點(diǎn)乃至現(xiàn)金奶牛，當(dāng)“窮鬼套餐”前赴后繼地爭(zhēng)奪著我的注意，有這么一份，憑借名不副實(shí)成功吸引了我的點(diǎn)擊。倒閉8萬多家，農(nóng)家樂要涼了？
“餐飲的三大核心產(chǎn)品（菜品，服務(wù)和空間）中，農(nóng)家樂僅僅只有空間還勉強(qiáng)合格。在三大核心產(chǎn)品無法支撐的情況下，農(nóng)家樂這個(gè)品類必然被市場(chǎng)拋棄?！?/div>2023新茶飲加速洗牌
無法否認(rèn)的是，當(dāng)新茶飲行業(yè)已進(jìn)入封場(chǎng)圍獵的階段，規(guī)模便是品牌最堅(jiān)實(shí)的安全牌。又一知名品牌大量關(guān)店
好吃”和“便宜”讓炸雞成為一種能快速?gòu)?fù)制、擴(kuò)張的小吃，正新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)不勝數(shù)也就不奇怪了。「佛喜」翻車了，新式茶飲擦邊球幾時(shí)休？
所以不論是新式茶飲，還是中式茶館，需要思考的方向都很類似，就是消費(fèi)者為什么要購(gòu)買我的產(chǎn)品（進(jìn)入我的門店消費(fèi)），自己有什么稀缺性是別人取代不了的，或是第三空間的必要性——可是第三空間終究很多；或是深刻不...開業(yè)兩年，我的零食店開始虧損了
“每個(gè)市場(chǎng)賽道都有其紅利期和內(nèi)卷期。幸運(yùn)的是，在紅利期我們已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)份額?！?/div>新乳業(yè)打折出售一只酸奶牛背后
將虧損的“一只酸奶?！眲冸x后，新乳業(yè)也失去了現(xiàn)制茶飲產(chǎn)品布局，至于新乳業(yè)如何完成“五年計(jì)劃”定下的目標(biāo)，天天消費(fèi)將持續(xù)關(guān)注。平價(jià)小火鍋，北漂年輕人的新歸宿
在消費(fèi)降級(jí)的浪潮下，平價(jià)小火鍋店歷經(jīng)20年的發(fā)展，再次獲得了年輕人的青睞。閉店超1萬家，正新雞排怎么了？
要么拿出全新的品牌理念，要么推出爆款單品，否則正新雞排等老品牌們將很難逃脫閉店命運(yùn)。市場(chǎng)留給老品牌們的時(shí)間已經(jīng)不多了。
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