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模式之殤：生鮮電商的集體孤獨
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產生的運營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？義烏商家被罰，每單最 高罰100元
在涉及買家、商家以及平臺三方的局勢中，平衡三方利益是平臺作為中間方需要去做的，而不是采取簡單粗暴的懲處、針對單一的一方。Jet Commerce完成超6000萬美元B輪融資，錦秋基金等聯合領投
本輪融資將用于升級運營基礎設施、人才引進、MCN運營、數字化管理及SaaS系統(tǒng)研發(fā)、專業(yè)品牌孵化等方面。國貨出海記：中國工廠在速賣通和外國人直接「聊」
是因為我們沒有研發(fā)能力，做不出好的產品嗎？還是因為我們沒有合適的渠道銷往海外？其實都不是。最根本的原因還在于，中國商家離海外消費者太遠了。而這種情況，正在因為跨境電商的“火”開始改變。助山東企業(yè)出海2022山東（聊城）跨境電商峰會即將舉行
在“國內國際雙循環(huán)”的戰(zhàn)略發(fā)展新格局下,企業(yè)如何抓住高速發(fā)展的跨境電商紅利，加速品牌和業(yè)務“出?！?，實現跨越式發(fā)展？2022山東（聊城）跨境電商峰會將于8月13日在線上線下同步舉辦。蘇寧是在哪倒下的？
比他大兩歲的段永平，一邊買蘋果股票，一邊鼓勵年輕人好好奮斗，不要走捷徑，不要相信彎道超車。說這話的，本也可以是張近東。電商巨頭困境反轉，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現金充裕，業(yè)務結構更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。曾經什么都想要的阿里，正在學會「聚焦」和「取舍」
二季度遭遇諸多外部挑戰(zhàn)的阿里，交出了一份出乎預料的成績單。沒有阿里巴巴的時代，只有時代中的阿里巴巴。透視阿里財報：壓力之下，韌性何來
阿里巴巴作為本期首個發(fā)布財報的中國互聯網公司，在業(yè)績發(fā)布前，市場并沒有給出很高預期，甚至預言了“首次負增長”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預期的答卷。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認為是導致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現金之后，或許只驗證了一個結果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費方式。
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