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拉夏貝爾：重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久，拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會走向何方，只能由時間給我們答案。從破產(chǎn)到重新登榜，「中國女裝第 一股」起死回生
對現(xiàn)階段的拉夏貝爾來說，這是無奈之舉但絕非最 佳出路，反觀一些起死回生、重新在00后身上找到存在感的品牌，或許能給這個曾經(jīng)的“女裝之 王”一些啟示。LVMH如何在「奢侈寒冬」續(xù)寫口紅經(jīng)濟(jì)？
用LV美妝樹立奢侈美妝的新標(biāo)桿，用絲芙蘭中國跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持續(xù)收割Z世代，LVMH美妝探索為整個奢侈品行業(yè)在動蕩時期的轉(zhuǎn)型提供了重要的參照路徑。上半年洗護(hù)市場為什么「爆了」？
圍繞科技力、品牌力與渠道力的頭部角力將愈發(fā)激烈，而警惕“以價換量”陷阱、夯實產(chǎn)品價值，將是所有玩家穿越周期的必修課。這場關(guān)乎“頭頂”生意的爭奪戰(zhàn)，勝負(fù)遠(yuǎn)未分曉。年輕人正在用丑鞋踹翻全世界
鞋跟越來越低，鞋底越來越薄，鞋楦越來越扁寬——這不只是鞋履潮流的演變，更是一個時代經(jīng)濟(jì)面貌的濃縮，是一群年輕人用穿搭抵抗精致，消解一切。國產(chǎn)包包被買爆了
今天，手袋已不再是勛貴的特權(quán)。全球箱包市場達(dá)萬億規(guī)模，而中國作為最大消費(fèi)國，占了大約六分之一。在很長的一段時間里，中國消費(fèi)者卻更熱衷競逐國際品牌。但現(xiàn)在，這樣看似穩(wěn)固的局面開始出現(xiàn)裂縫。美妝巨頭為擺脫「大企業(yè)病」，有多拼？
應(yīng)對市場波動時，“組織調(diào)適能力已與產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要”。在權(quán)力向東遷移、科研走向前臺、架構(gòu)持續(xù)重構(gòu)的進(jìn)程中，美妝產(chǎn)業(yè)的價值鏈正在被重新書寫。彩妝品牌跨界做護(hù)膚，真實力還是大冒險？
在國際巨頭的技術(shù)壁壘與本土護(hù)膚品牌的成熟生態(tài)面前，彩妝品牌的“護(hù)膚化”之路注定布滿荊棘。Alo真能在中國火起來？
巨大的機(jī)遇、激烈的競爭、復(fù)雜的生態(tài)和日益成熟的消費(fèi)者，將會是Alo的中國故事第 一章的懸念所在。2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進(jìn)階，遠(yuǎn)未結(jié)束。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場的目標(biāo)消費(fèi)群。“越來越多傳統(tǒng)商場設(shè)置了二次元專區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤活客流。”上述專業(yè)人士表示。被迫給新“...護(hù)膚行業(yè)的「功效敘事」，隱憂漸顯
能否與國際大牌比肩，要看國產(chǎn)護(hù)膚企業(yè)如何完善從技術(shù)到情緒的綜合實力，從護(hù)膚到個護(hù)的產(chǎn)品矩陣，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度重整。美妝如何攻克醫(yī)美渠道「高墻」？
未來的贏家，必然是那些能將“專業(yè)信任”深植醫(yī)美渠道、用“真實臨床價值”贏得醫(yī)生背書和消費(fèi)者心智的品牌。一支童顏針，賣了14億：愛美客收購REGEN
愛美客國際擬于韓國REGEN交割完成18個月后，收購其剩余的15%股權(quán)。也就是說，按照第一輪出價，愛美客還將再花數(shù)億，將REGEN完全收至麾下。莎莎退出內(nèi)地線下零售市場，香港美妝巨頭怎么了？
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，莎莎退出內(nèi)地線下市場其實是一個順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。95后中國男生，成了醫(yī)美圈財神爺
做醫(yī)美這件事上，女性更愿意為自己的情緒買單。男性多想憑借形象提升，搶奪更多的“擇偶權(quán)”。新中產(chǎn)的「標(biāo)配」，Lululemon年內(nèi)跌沒1220億
當(dāng)下，從Lululemon處境來看，該公司正在面臨兩難的困境。下沉市場雖然階段性能解決燃眉之急，但這并不是最優(yōu)解，未來Lululemon挑戰(zhàn)還將繼續(xù)存在，時間也會再次給出答案。中產(chǎn)滑落，奢侈品在中國賣不動了？
當(dāng)“包”治百病的時代成為過去，商品的使用價值逐漸回歸，對于奢侈品大牌們，如何能在中國市場獲得持續(xù)增長，如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇，已成為比以往任何時刻都要考量的關(guān)鍵議題。
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