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投資界 滾動(dòng)資訊 第14頁(yè)
直播帶貨盯上銀發(fā)族，美腕的「慢生意」能贏嗎？
年輕人的直播競(jìng)爭(zhēng)比的是誰(shuí) “跑得快”，而老年市場(chǎng)則比的是誰(shuí)“站得穩(wěn)”。高端餐飲熄火，海底撈為何逆流開出臻選店？
正如臻選店的那位經(jīng)理杰哥，從合生匯店長(zhǎng)到高端店掌舵人，他花了兩年時(shí)間轉(zhuǎn)型，而海底撈的高端化征程，可能需要花費(fèi)更久的時(shí)間。星巴克，踩了腳剎車！
對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，回歸初心、調(diào)整策略只是一方面，找到適合自己的煥新之路同樣是重中之重。人形機(jī)器人上半場(chǎng)
“AI領(lǐng)域的進(jìn)步，在很多時(shí)候會(huì)是一個(gè)突破性的進(jìn)步。比如，今天大家可能感覺大家差距不大，然后突然有一天出現(xiàn)一個(gè)階躍型的進(jìn)步，這是很可能發(fā)生的事情?！?/div>日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當(dāng)“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗(yàn)，在于能否將“匠人精神”與“中國(guó)本土”有機(jī)融合，在堅(jiān)守品質(zhì)初心的同時(shí)，真正讀懂這片土地上消費(fèi)者的美麗追求。蘇州人才壹號(hào)基金招GP
投資標(biāo)的所屬行業(yè)應(yīng)屬于蘇州市“1030”產(chǎn)業(yè)。子基金投資于種子期、初創(chuàng)期企業(yè)的金額不低于子基金總規(guī)模的50%。業(yè)績(jī)?nèi)€下滑，特斯拉何去何從？
對(duì)此，就連馬斯克也承認(rèn)，很難預(yù)測(cè)一兩年之后人形機(jī)器人會(huì)發(fā)展成什么樣子跌跌不休的lululemon，能否靠男人拯救？
一邊享受著“瑜伽褲界愛馬仕”的高端市場(chǎng)定位來(lái)賺取更多的利潤(rùn)，另一邊又想通過(guò)將產(chǎn)品推向到大眾市場(chǎng)來(lái)尋求規(guī)?；瘮U(kuò)張，兩者之間本身就很難尋找到平衡。「無(wú)限量」供應(yīng)Claude，就是AI IDE們的百億補(bǔ)貼
如果補(bǔ)貼戰(zhàn)繼續(xù)打下去，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)越燒越吃力，而大廠則可能越打越強(qiáng)。2025AI Agent迷局：誰(shuí)在玩真的，誰(shuí)在演戲？
正如Andrej Karpathy所言，AI Agent代表著一個(gè)瘋狂的未來(lái)。即時(shí)零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時(shí)配送需求再大，短期內(nèi)也不會(huì)影響快遞市場(chǎng)的巨大規(guī)模。只是，在接下來(lái)的存量時(shí)代中，快遞行業(yè)進(jìn)入效率競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式亟待升級(jí)。Meta：悄然成為人工智能的最大受益者
Meta 是 “精選成長(zhǎng)股組合” 的核心持倉(cāng)，分析師在這個(gè)組合中對(duì)整體市場(chǎng)持更冷靜的看法，這只股票的評(píng)級(jí)是 “買入”。一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
老齡化加劇，傳統(tǒng)養(yǎng)老模式難以滿足需求，尋求多元復(fù)合治理手段解決老年人多層次需求是趨勢(shì)。寫在GPT-5風(fēng)波之后：為什么AI的智商和情商不可兼得？
我們是宇宙中一粒試圖理解客觀規(guī)律的塵埃，還是一個(gè)渴望在同類中尋找溫暖和認(rèn)同的社會(huì)性動(dòng)物？我們窮盡一生，似乎都在這兩種身份之間搖擺。Robotaxi的日子好起來(lái)了
隨著Q2季度財(cái)報(bào)的出爐，開始向好的Robotaxi業(yè)務(wù)，也足以成為小馬智行反擊做空機(jī)構(gòu)的證明。三年裁員1.5萬(wàn)人，微軟游戲要完蛋了嗎？
前兩天，微軟宣布裁員9000人，而這已經(jīng)是微軟三年來(lái)第五次裁員，總?cè)藬?shù)高達(dá)1.5萬(wàn)。我們都錯(cuò)怪GPT-5了，路由統(tǒng)一算力，免費(fèi)用戶也能創(chuàng)造收益
有的只是你在和GPT談心時(shí)，精準(zhǔn)拿捏你消費(fèi)訴求的“猜你喜歡”。后勁不足，添可為「第二曲線」發(fā)愁
總而言之，添可吃到洗地機(jī)的紅利，但先發(fā)優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，而品類擴(kuò)張卻收效甚微，肩上的擔(dān)子更重了。
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